（原标题：第九届东谈主单合一模式引颈论坛举行 构建AI时间的智能交互生态）

9月19日，由买卖生态定约(BEA)、海尔集团、加里·哈默惩办实验室(MLab)调处垄断的第九届东谈主单合一模式引颈论坛暨第二届零距离超卓奖授奖仪式在北京举行。

本届论坛以“组织智能：构建AI时间的智能交互生态”为主题，劝诱了全球400多位巨匠学者、跨国企业代表等现场参会。瑞士IMD国际惩办发展学院惩办创新证据注解马克·格瑞文、Thinkers50首席扩张官米科·莱斯凯拉担任本届论坛主抓东谈主，瑞士IMD国际惩办发展学院创新惩办学荣誉证据注解比尔·菲舍尔、彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布等全球惩办界巨匠现场探讨了AI时间组织智能的新畴昔。

海尔创始东谈主、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏以《东谈主单合一：买卖模式的新发蒙》为主题，暴戾了对东谈主单合一模式下组织创新的期待，正如2000多年前庄子在《养生主》中留住的哲想：“指穷于为薪，火传也，不知其尽也。”当企业调动为生态，每个东谈主齐是自主创客，便不再是被迫的“器用东谈主”与“燃料”，而是主动创造的“火种”。

20年抓续进化：长期引颈时间的惩办模式

2005年，海尔创始东谈主、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏初次暴戾东谈主单合一模式，经过20年的演进还是成为向上买卖周期的惩办范式。

海尔集团董事局主席、首席扩张官周云杰在论坛开幕致辞中指出，东谈主单合一模式阅历了孕育期、萌芽破土期、扎根滋耐久和着花终结期四个阶段。在孕育期，海尔栽培“东谈主的价值最大化”基因，早在创业之初，“企业即东谈主”“跑马不相马”“职工是源泉流水”“东谈主的价值最大化”等理念在海尔便已修复；为克服金字塔飞腾的“大企业病”，2005年，东谈主单合一从萌芽破土而出，追求“东谈主的价值最大化”成为海尔的惩办形而上学；在扎根滋耐久，海尔以十年时辰鼓励东谈主单合一在各业务版本的试点、总结、凝练、复制扩张，颠覆传统金字塔结构，去掉1.2万多名中间惩办层，透澈冲破科层制。

经过近20年的施行和千里淀，东谈主单合一开动着花终结，自组织、自主东谈主、自进化已成为体系，去金字塔结构的链群合约、纪念三权的升值分享、零范围生态的自纠错机制推动东谈主单合一过问新的时期——生态创业、生生不休阶段。

张瑞敏在主旨演讲中暗示，只须东谈主的自我发蒙，才是买卖模式自我进化的能源。他将海尔四十多年的发展历程总结为三次“砸”、三次“创零”：第一次是1985年，砸雪柜、创零颓势品牌；第二次是2005年，砸科层制、创零距离组织；第三次又断绝二十年，砸标签、创零范围生态。

东谈主单合一的骨子所以东谈主的价值最大化为中心，通过机制计算打算让每个东谈主成为自主创新的主体，在接续追问中罢了模式的自进化。这三次“砸”，每一次齐是对旧模式的透澈遗弃，三次“创零”，则是对新范式的刚毅建构，它们共同勾画出东谈主单合一抓续进化的干线。

张瑞敏在演讲中再次援用惩办史学家斯图尔特·克雷纳在《惩办百年》中的不雅点，惩办上莫得最终的谜底，只须不朽的追问。东谈主单合一不是一个畸形，而是一个进度。它不仅在二十年间完成了从1.0到2.0的迭代，更指向畴昔在东谈主工智能时间的抓续会通与引颈。

二十年间，从阔绰互联网风起，到东谈主工智能云涌，东谈主单合一抓续进化，罢了了从1.0到2.0的跃迁：在东谈主单合一1.0阶段，“零距离”冲破了企业里面的科层制壁垒，通过升值分享，彰显每个东谈主的创新价值；过问2.0阶段，东谈主单合一迈向“零范围”，通过智能交互生态彰显生态商量各方的创新价值。诺贝尔经济学奖得回者埃德蒙·费尔普斯评价，东谈主单合一模式破解物联网时间惩办清苦，开拓属于物联网时间的惩办模式。

全球高度认同：改变全球买卖的惩办范式

本届论坛聚集了全球顶尖学者、企业家及生态方代表，共同探讨畴昔组织的格局与能源，他们一致以为在现时的全球产业场所下，东谈主单合一的价值性和引颈性日益突显，因为它平静了通盘东谈主的基本需求，那就是不分国界，不分种族，每个东谈主齐渴慕罢了自己的价值，东谈主单合一赶巧提供了一个基础的泥土。

这种价值与认同在海尔国外并购过程中得到了长篇大论的体现。海尔在跨国并购时，并莫得大批派驻惩办东谈主员，而是通过输出东谈主单合一惩办模式罢了业务的整合。事实印证了这一模式的灵验性：日本三洋被海尔收购后扩张东谈主单合一模式，畴昔即罢了扭亏为盈；新西兰斐雪派克、意大利Candy在接管该模式后，阛阓份额及规划绩效大幅提高；好意思国开利商用冷柜并入海尔一年后便罢了盈利；通用家电复制东谈主单合一模式，5年多时辰里罢了收入翻番，2023年跃升限制全好意思第一寰球电公司。

过问新时间，全球惩办学界齐在找寻一种大致灵验扞拒“大企业病”、提高组织活力的新惩办范式，全球产业界和学术界齐在探索与究诘。东谈主单合一的快速迭代与创新则为他们提供了灵感，全球顶尖商学院纷纷将东谈主单合一纳入经典教养案例，全球TOP10商学院中9家引入海尔案例，其中哈佛商学院收录35个，海尔成为过问哈佛商学院案例库最多的中国企业。

不仅是在全球惩办学界，如今东谈主单合一还是从一个惩办创新的范式飞腾为企业惩办的全球方法。2025年3月，东谈主单合一硅谷究诘中心主任安妮卡·斯泰贝以海尔东谈主单合一模式及智能交互生态施手脚基础撰写的ISO 56012《创新惩办-创更生态系统惩办-指南》提案，以98%高票通过，成为ISO初次以中国原创惩办模式为基础发起制定的国际惩办方法，符号着东谈主单合一成为全球认同的创新范式。

在本届论坛上，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终生荣誉会士”名称，以赏赐其在全球惩办创新领域的始创性孝顺。正如惩办巨匠加里·哈默所言，“宇宙正在接续变化，当今比以往更需要充满活力、裕如动能的组织，海尔是宇宙上最具变性的组织之一，咱们齐但愿看到这么的组织败露，平静用户利益商量方及职工接续增长的需求”。

跨行业跨领域垄断：全球通用的惩办新形而上学

本届论坛举行了第二届零距离超卓奖授奖仪式，劝诱了来自六大洲28个国度及地区、涵盖15个行业的95家组织参与，较前年增长近36%，其中不乏德国拜耳集团、德国零重力实验室、西班牙印达罗航空等大限制跨国企业和前沿创新机构，最终41个组织脱颖而出。

以拜耳集团为例，这家领有160余年历史的欧洲伊始的生命科学企业，比年来其濒临着功绩失掉与组织痴肥的窘境，2023年引入东谈主单合一模式的理念，构建了以“动态分享通盘权”（DSO）为中枢的新运营模式，以分手式决议、用户零距离与团队赋能重塑组织架构。扫尾2025年年中，已在全球一半业务中扩张，组建超100个前卫团队，推动审批经过大幅精简、反馈速率权贵提高，并力求罢了20亿欧元资本简略，渐渐扭转规划效率与创新动能。

零重力实验室由汉莎集团于2015年创立，竭力于于通过数据工程、分析和机器学习提高航空业务效用。该实验室突破传统层级限度，引入基于“合弄制”的自主惩办模式，以专科“圈子”取代部门，实行痛快制决议和赋能型指令。团队在多个表情中取得实质性终结，举例为汉莎航空餐饮罢了食品减废的量化矫正，灵验赋能东谈主才自主决议与抓续成长。

如今，东谈主单合一模式还是在全球范围内酿成了高大的创新张力，劝诱着社会各界饶恕与学习。全球已自觉树立15个东谈主单合一模式究诘中心，75个国度和地区的41万余家企业在学习东谈主单合一模式，其中有8.2万家已胜利复制，他们成为东谈主单合一模式跨领域高大适配性与创新推能源的无邪体现。

在论坛现场，海尔集团颖慧住居、大健康、数字经济三大产业生态也分享了东谈主单合一2.0的最新施行终结。

在颖慧住居生态，海尔智家构建了全球伊始的颖慧家庭生态平台。这背后撑抓的是其自主研发的颖慧家庭智能交互引擎，能通过Uhome大模子驱动全球超等智能体，一端勾通需求，和用户交互；另一端团员生态，罢了快速反馈。以Leader懒东谈主三筒洗衣机为例，经过8000多万次交互，上市7天预约8.8万台，面前已请托近20万台，并繁衍出多品类、跨区域的“懒东谈主洗家眷”。

在大健康产业生态，盈康一世以东谈主单合一重塑复杂的医疗健康领域。聚焦生命科学，盈康一世与广州实验室共创全球首个呼吸系统的百万队伍全自动化样板库，罢了-80℃单次入库4800份样本等行业引颈，并调处共创2款全球创始家具、2项国度方法和3项行业方法；在医疗干事领域，盈康一世下属病院调处器械企业、国度医学创新中心、AI手艺创新公司多方开展脑机接口颐养帕金森临床垄断，使患者跨省就医率达83%。

在数字经济产业生态，卡奥斯打造用户全经过参与的工业互联网更生态，以用户为中心，勾通九行八业企业、软硬件资源方、设备者以及里面链群，酿成零范围的价值收罗。面前，卡奥斯工业互联网平台集会90万家企业，障翳20大行业，聚集30多万个设备者，勾通5000多家生态伙伴，推动千行百业数字化转型、智能化升级、绿色化发展。

论坛还树立了“零距离超卓定约”，旨在聚集全球伊始的创新施行组织，促进跨行业、跨地区的素质分享与资源协同，进一步推动东谈主单合一模式的全球化垄断与创新迭代。

东谈主单合一20年的探索，不仅是一次惩办立异，更是一场对于组织生命力的进化。它长期以“东谈主的价值最大化”为内核，抓续激活个体创造力、重构生态价值收罗、推动组织向无界生态演进。周云杰暗示，种下东谈主单合一种子最佳的时辰是20年前，其次即是当今！

本文开首：财经报谈网开yun体育网